2024年8月17日，應滄州交發(fā)集團邀請，我司常務副總經理李保華、副總經理李坤、招標管理中心主任呂艷華針對工程總承包模式下的項目管理組織了系統(tǒng)性的培訓。滄州交發(fā)集團總經理王澎出席培訓會議，本次培訓會議滄州交發(fā)集團各子公司領導、項目公司領導及我司河北分公司主要業(yè)務負責人等100余人參加了培訓會，培訓會由滄州交發(fā)集團副總經理常志明主持。

培訓會上，常務副總經理李保華以《工程總承包投資管控》為題，圍繞工程總承包有關概念及工程總承包項目各階段投資管控要點展開深入講解，重點對工程總承包建設模式和傳統(tǒng)建設模式的優(yōu)劣勢、發(fā)包人要求、動態(tài)投資管控和靜態(tài)投資管控進行詳細闡釋。

副總經理李坤以《工程總承包管理模式》為題，從政策、理論和實踐等不同角度，深入解析了工程總承包模式定義及法律法規(guī)、政策性文件要求、工程總承包項目的特點、工程總承包合同體系與項目組織架構、工程總承包項目重點管控任務與程序進行詳細闡釋。

招標管理中心主任呂艷華以《工程總承包項目招標探討與實踐》為題，圍繞工程總承包項目招標的法律保障、常見模式、技術保障、實務總結展開講解，重點對工程總承包項目招標方式、招標前置條件、招標人常見痛點、招標特點、招標重點控制要素、招標范圍策劃、投標人資質規(guī)定、發(fā)包人要求編寫的技術標準、招標控制價、報價方式、簽約合同價、結算價的規(guī)定及實際業(yè)務案例、發(fā)包人主要風險等進行詳細講解。

本次培訓課程得到滄州交通發(fā)展(集團)有限責任公司參會人員的廣泛好評，參會人員認為對工程總承包模式下的項目管理有了更清晰地認識和理解，掌握了一系列實用的管理方法和技巧，部分參會人員利用休息之余積極與我司三位講師進行深入交流和探討，分享各自在項目中遇到的問題和經驗，三位講師針對疑問給予了專業(yè)且實用的解答和建議。